2月10日至2月13日春节期间，集团公司党委书记、董事长韩珍堂每天深入生产一线调研，实地了解矿山、焦化、电气、工程机械、油膜轴承分公司的生产经营、技术工艺、制造流程、设备运行等情况，并对节假日期间坚守岗位的干部职工致以新春祝福，送去新春慰问。
在矿山设备分公司，他指出，要及时制定遗留钢板材料利用的具体方案，提升材料利用率，盘活库存实现降本增效，并将不能重复使用的废料及时打包处理，减少空间占用；要降低产品制造成本，缩短制造周期，优化制造工艺，加快产品标准化、模块化设计和关键零部件国产化进程，提高产品在市场上的竞争力和占有率；要改进产品外观、优化包装方案，在追求美观的同时注意节约成本，打造品牌新形象；要针对挖掘机产品特性，深入研究和加快引入焊接机器人在生产过程中的实际应用，降低职工劳动强度，提高生产效益和收益。
在焦化设备分公司，他指出，要加大核心部件研发力度，力争产业链关键环节自主可控，提升产品自制比例；要加强现场管理，合理规划场地布局，进一步提高厂房利用率；要优化工艺流程，改进钢板吊装工艺，降低钢板变形机率，为用户提供更优质量的产品；要加强精益生产，合理切割利用好边角余料，降低生产制造成本，并提升精细化管理水平，明确生产计划，做好生产进度跟踪。
在电气分公司，他指出，要加强生产组织的计划性，协调配套件到货的完整性，确保做到准时制生产，优化电控柜元件布置方式，减小体积、降低成本；要加大新产品开发力度，形成电气新的经济增长点，并介入小挖机项目，解决电气部分控制系统开发及线束生产，实现自给自足，解决“卡脖子”问题；要以智能化升级、市场化运营、服务化拓展为指引，推动业务结构、市场布局、精细管理全面优化提升。
在工程机械分公司，他指出，要继续转变观念，进一步加强内部协作生产，同时围绕集约高效的目标，对新园区方案进行持续优化；要迅速加大5S现场管理工作力度，认真整改现场问题，打造高效率和整洁规范的工作环境；要进一步对标一流，对产品再升级，对服务再优化，不断提高市场竞争力，在新的一年以崭新姿态实现新突破。
在油膜轴承分公司，他指出，要解放思想，转变观念，打破原有的生产组织模式，梳理优化生产制造作业流程，加强各环节工序的有效衔接，不断提高工作效率和工作质量；今年是管理提升年，要开展管理提升大行动，向管理要效益，通过加强基础管理，立足内部挖潜，实施全方位对标管理，精细化各资源要素配置，不断提升管理水平，实现降本增效；要在新园区建设中，继续优化工艺布局，进一步提高厂房和设备利用率，打造高效整洁的集约化工作环境。
各单位负责人纷纷表示，将持续解放思想，对标一流，拿出“开局就是冲刺、起步就是决战”的状态，在攻关核心技术、优化工艺流程、提升精细化管理水平等方面下功夫，进一步提振精气神、提高执行力、提升专注度，在新的一年里继续发扬艰苦奋斗的精神，为集团公司打赢求生脱困保卫战和转型新生攻坚战贡献力量。
